À propos

Crée en 2022, CEGA conseil a développé une offre d'expertise structurée pour les entreprises sur les axes juridiques, fiscales, financier et budgétaire répondant à une problématique précise ou une nécessité plus opérationnelle consolidant leurs projets. Et propose une interlocutrice unique permettant confiance transparence et alignement partagés sur vos attentes.

Nos services

Le conseil - L'assistance - Le pilotage

Gestion financière et budgétaire

Traduire les chiffres en données lisibles

" Nous donnons aux dirigeants une lecture claire de la situation financière pour piloter avec confiance et agir avant que les écarts ne deviennent des difficultés ."

Analyse des équilibres économiques, identification des axes d'amélioration.
Élaboration des budgets, prévisions, scénarios d'évolution, contrôle d'écarts.
Mise en place des indicateurs de gestion, tableau de bord, rapport.
Suivi de trésorerie.
Transformer les chiffres en orientations décisionnelles.

Gestion stratégique et opérationnelle

Transformer les données lisibles en décisions concrètes

" Nous prenons part à la mise en œuvre des actions pour produire des résultats."

Construction et déploiement d'un plan d'action.
Examiner et identifier les inefficacités et les axes d’amélioration.
Automatiser des tâches répétitives.
Coordination des acteurs internes et externes.
Mise en place de procédures de contrôle interne.
Appui et suivi avec rapport régulier auprès de la direction.

Gestion juridique

Renforcer les décisions concrètes par un appui juridique

" Nous conformons vos prises de décisions opérationnelles aux normes juridiques en vigueurs."

Analyse et prévention des risques juridiques.
Répondre aux obligations légales et réglementaires.
Appuie à l'interprétation.
Rédaction d'actes.

Gestion fiscale

Maîtriser la fiscalité

" Nous accompagnons les dirigeants dans le pilotage des enjeux fiscaux."

Analyse des impacts fiscaux des décisions stratégiques, opérationnelles, juridiques.
Recherche de dispositif adapté légal.
Intégration des enjeux fiscaux dans la gestion globale.

Gestion sociale

Optimiser le pilotage des ressources humaines

" Nous concilions conformité et efficacité organisationnelle."

Analyse.
Suivi des indicateurs d'activité et d'organisation.
Aide à la prise de décision.
Appui lors de réorganisation, changement d'activité ou développement.
Argumenter, soutenir la mise en place d'une décision et assurer la communication interne.

Gestion administrative

Structurer l'organisation

" Nous transformons l'administration en support de décision et de performance ."

Structuration des organisations administratives.
Mise en place d'outil de suivi des activités administratives.
Simplification des circuits de traitement et amélioration organisationnelle.
Amélioration de la qualité de l'information utile au pilotage et fiabilisation des données de gestion.

Nos méthodes

Un lien entre le terrain et les chiffres

CEGA accompagne les dirigeants à chaque étape.

Clarifier le constat

Les premiers rendez-vous d'échange ont pour objectifs la compréhension des besoins du client. De fournir de premières orientations ou préconisations face aux attentes. Elle se traduit par une lettre de cadrage.

Concrètement

Discerner les problématiques

Atteindre des objectifs peut engendrer une vision plus complexe et nécessite une analyse plus en profondeur de l'entreprise afin de pouvoir étayer pleinement les décisions. Elle peut se traduire par un rapport d'audit ou expertise.

Concrètement

Activer les leviers d'action

Véritable liens entre l'entreprise, les partenaires, ou instances. CEGA conseil peut se positionner dans un management transversal du projet. Ce pilotage est assurer au travers d'une gestion adaptée à l'entreprise.

Concrètement

Agir en appui

Face aux manques de ressources en interne de l'entreprise ou d'expertises, CEGA conseil se positionne en appui directement opérationnel auprès du dirigeant afin de mettre en œuvre les actions. Elle se traduit par une lettre de mission ou de livrables définies.

Concrètement

Nos secteurs d'activités

Nos interventions couvrent plusieurs domaines économiques par l'intermédiaire d'une gestion de projets transverses et une adaptation continue aux spécificités réglementaires et stratégiques propres à chaque secteur d'activité.